TECNOLOGIA E INFORMATICA
Nintendo se dispara un 41% en Bolsa tras el lanzamiento de
Pokémon Go
El videojuego lidera las descargas en las tiendas de Apple y
Google para EE UU, según App Annie
Drones colombianos al servicio de la agricultura
Advector es una empresa bogotana que quiere poner estas naves al
servicio de la ingeniería.
De asesor de campaña de Obama a gurú de innovación
Henry De Sio aconseja a los jóvenes estar preparados para
dirigir el cambio en una sociedad donde todos serán líderes
El papel clave de los jóvenes
Las acciones de Nintendo han subido un 41% tras el
lanzamiento el miércoles pasado de Pokémon Go, su
último videojuego. La aplicación, un juego de realidad aumentada para smartphones, lidera desde el jueves las descargas
en las tiendas de Google Play y de Apple Store en EE UU y Australia,
según la firma de investigación de mercado App Annie. Las acciones de la
compañía japonesa han registrado este lunes un alza del 25%, su mayor subida en
una sola sesión desde 1983, cuando comenzó a cotizar en bolsa, y acumula un
incremento de 6.800 millones de euros. Por el momento, la aplicación solo está
disponible en Japón, EE UU, Alemania, Reino Unido, Nueva Zelanda y
Australia.
En los primeros dos días, Pokémon Go fue instalado en el 5% de
los dispositivos Android de EE UU y ya tiene más usuarios que la red social
Tinder, según la empresa de análisis web Similarweb. La misma firma explica que
el 60% de los que descargaron el videojuego lo han utilizado a diario y, por lo
ello, ha tenido casi tantos usuarios diarios activos como Twitter. Los
jugadores de Pokémon Go han pasado 43 minutos y 23 segundos en promedio por
día, un tiempo de uso más alto que el registrado para Whatsapp, Instagram y
Snapchat, detalla la compañía.
El videojuego, desarrollado por Niantic y The Pokémon Company,
utiliza las cámaras de los teléfonos móviles y tabletas para mezclar el entorno
real del jugador con el virtual. Una vez que el usuario descarga la aplicación
y crea un personaje, ve una animación similar a un mapa de Google Maps donde
los lugares son reemplazados por escenarios del videojuego. A medida que el
usuario camina por el mundo real, avanza en el virtual y puede encontrarse con
personajes de Pokémon, a los que puede capturar e incorporar a su equipo. Si
bien la descarga e instalación de la aplicación es gratuita, los jugadores
pueden adquirir objetos adicionales que son de pago.
La multinacional japonesa creadora
de Súper Mario y Zelda publicará los resultados de su primer trimestre fiscal,
entre los meses de abril y junio, el próximo 27 de julio. En su último
ejercicio, Nintendo obtuvo un beneficio neto de 16.505 millones de yenes (131
millones de euros), 60,5% menos que un año antes, mientras sus ventas sumaron
504.459 millones de yenes (4.005 millones de euros), un 8,2% menos.
Hace siete años los
hermanos Escobar vieron un buen negocio en la creación y elaboración de
aeronaves no tripuladas. Dos años y medio después le dieron forma a su empresa.
Con su idea, participaron en una feria de jóvenes empresarios en la cual
encontraron el foco para desarrollar su proyecto: cartografías al servicio de
la ingeniería, la agricultura y la infraestructura. Fue así como nació Advector.
Primero, experimentaron
creando su primer cuadricoptero. No les importó tardar más de dos años para que
el aparato volara bien. Una vez confirmaron que el diseño estaba listo se
arriesgaron a crear un avión. Entonces compraron un Aeromodelo, le pusieron
piloto automático y todo lo necesario para convertirlo en un dron.
“Quisimos
fabricar nosotros mismos los modelos. Primero, porque tenemos las capacidades,
y, segundo, porque queremos ser pioneros en el desarrollo, no seguidores de lo
que hay por fuera”, cuenta Fernando Escobar, gerente de la empresa en la
que trabajan cinco personas.
Hoy su servicio se
enfoca en la agricultura. Su idea es ayudar a los campesinos y/o agricultores a
incorporar tecnología a un precio más bajo del que se puede conseguir en el
mercado, lo cual les permitirá reducir los costos de producción y mejorar la rentabilidad.
En cuanto al diseño del
equipo, Advector quiere fortalecer y apoyar la ingeniería colombiana. “En
nuestro equipo tenemos personas con muchas capacidades, con muchísimo
conocimiento y sabemos que por fuera hay gente también muy buena que en algún momento
podremos vincular a la compañía”, dice Escobar. “También buscamos ser un país que se destaque con ingeniería colombiana,
con equipos que puedan competir con cualquier otro a nivel mundial, como ya
está sucediendo. Nuestros equipos tienen características similares e
incluso superiores a muchos de los equipos que uno puede conseguir en el
mercado y son diseñados y fabricados en el país”, agrega.
Advector cuenta con tres
modelos de drones: El ‘araknos’, el ‘koleopteros’ (Multi rotores) y el
‘buteos’, un avión de ala fija. Los materiales con los cuales se fabrican son
combinaciones de fibra de vidrio, carbono, madera y plástico. El equipo soporta
hasta una cámara de 700g., y vuela de 10 a 15 hectáreas. Los precios varían
según el tipo de dron y sus componentes. En características similares, los
drones de Advector pueden ser hasta un 60 por ciento más económicos.
La empresa realiza venta
consultiva; es decir, asesoran al cliente dependiendo de su experiencia, su
necesidad y le sugieren cuál es el mejor equipo y la mejor cámara. Pero, si Advector no cuenta con el dron que se ajusta a la necesidad del
cliente, le aclara que no posee ese equipo y es sincero al sugerirle otros del
mercado. Además, a la persona que compre un equipo, Advector se lo
entrega con manual, 16 horas de entrenamiento y dos baterías.
Sin embargo, todo el
conocimiento y la creatividad de los integrantes de la empresa colombiana no
son suficientes. La principal desventaja de Advector es el dinero. Todo el
capital ha sido propio. “Estamos ahorita en la búsqueda de un inversionista,
recientemente arrancamos con una especie de “crowfunding” con amigos para la
etapa inicial del proyecto que tenemos ahora: expandirnos a nivel nacional. Y
estamos buscando un inversionista que nos permita posicionarnos a nivel país;
estamos muy bien ubicados en Bogotá, pero queremos poner oficinas regionales
para estar más cerca al cliente. También en búsqueda de maquinaria que nos
permita mejorar los procesos de fabricación”, relata el ingeniero industrial.
Como es tecnología
física se requiere de mucha inversión. Cada vez que probaban un equipo y se
estrellaba tenían que reemplazarlo por uno completamente nuevo. Aparte, también
requieren de mucho tiempo. Para Fernando Escobar,
“Como se
ha hecho con recursos propios, que no son muchos, ha hecho más lento el
proceso. Si hubiéramos contado con alguien que nos diera más capital
estuviéramos más avanzados. Aparte, el desplazamiento es costoso. Si
queremos hacer una prueba o visitar a un cliente es más complicado que hacerlo
por internet”.
Otro problema es la
informalidad del mercado, pues para Fernando “hay gente que ofrece servicios
sin estar preparados. La gente por supuesto desconfía de todas las empresas que
se dediquen a lo mismo. Eso nos afecta a quienes si trabajamos legalmente. Las
personas no piensan en que esa empresa es mala sino en que esta tecnología, en
general, no sirve”.
Y un tercer obstáculo es
la nueva ley de la Aeronáutica Civil para volar drones. Se requiere un permiso,
15 días antes, si se van a superar los 150 mt., de altura sobre edificaciones,
personas o aeropuertos. “El monto de los seguros es costoso. Aunque comparados
con otras empresas, no nos afecta mucho tanto porque nosotros cumplimos con los
requisitos, desde mucho antes que saliera la nueva regulación de la
Aeronáutica”, explica el gerente de Advector.
Advector identifica que
las empresas pequeñas, como ellos, le apuestan más a la innovación que a los
factores comerciales. Le apuestan a la innovación porque se sienten capaces de
hacer cosas, más no imitarlas. Porque tienen mucho conocimiento en el país,
muchas habilidades y mucha recursividad.
Según el gerente de la
empresa nacional: “Estamos haciendo innovación pura, tecnología pura. Estamos
haciendo nuestros propios proyectos ybuscamos aplicación de drones
en soluciones para sectores que lo necesitan: fumigación, control biológico de
plagas. Apostarle a la innovación es creer en el conocimiento propio”.
Por ahora, y mientras
sus capitales lo permitan, seguirán trabajando en la creación e innovación de
drones. “De pronto tendremos que detenernos o pausar la producción si nos
faltan recursos. Tener el conocimiento es muy importante, pero si no tienes
recursos pues va a llegar otro que adapta, que tiene capital y que cogerá la
delantera”, reconoce Escobar.
Mientras tanto, seguirán
soñando con fabricar los mejores drones del país, intentarán brindar soluciones
que saquen provecho al campo colombiano y lucharán por posicionar su empresa a
nivel nacional y, por supuesto, a que Advector sea reconocido en Latinoamérica
y el mundo.
EMPRENDIMIENTO- IDEA DE NEGOCIO
Cuando salió después de tres años de la Casa Blanca, Henry De
Sio (Lynwood, California, 1962) tuvo la sensación de que era entonces cuando de
verdad empezaba todo. Aunque su historia comienza antes, en marzo de 2007,
cuando entra en contacto con un senador de Illinois (EE UU) para ser su jefe de
operaciones en la campaña presidencial. El camino a la cima política
de Barack Obama fue posible gracias al trabajo de “mentes
innovadoras e inteligentes miradas”. De Sio era una de ellas. “Las cosas empezaron a pasar
muy rápido en la campaña. Empezamos a crecer muy rápido y tuvimos
que empezar a construir ya en pleno vuelo, unos se dedicaban a las alas, otros
a las ruedas. Cada uno era su propio jefe. Era un sistema donde cada uno
era un líder”. En 2008 ganaron las elecciones y
De Sio se convirtió en asesor político, pero no olvidó la lección. “Vi la gran
diferencia entre el sistema vertical al que estábamos acostumbrados, donde una
persona manda sobre el resto, y el nuevo juego, donde todos están en el mismo
escalón de negocio, donde no hay nadie más pequeño ni más grande, donde todos
aportan el talento y el trabajo”, explica con vehemencia en una entrevista en
el Impact Hub de Madrid, rodeado de mensajes de motivación.
Este nuevo sistema se fundamenta en cuatro claves que De Sio
repite sin parar, seguidas: mente innovadora, vocación de servicio, espíritu
emprendedor y perspectiva colaborativa. Siempre en ese orden, de carrerilla. Es
su receta para el éxito. “Después de mi tiempo en la Casa Blanca, salí al mundo
y me di cuenta de que dependemos de esas cualidades para cambiar las cosas.
Había que combinar esta definición con las herramientas adecuadas”. De Sio
habla deTwitter, de Youtube, de los
blogs, de las aplicaciones en el móvil y
de las plataformas de colaboración, las herramientas que no existían hace 30
años y que son “claves para nuestro desarrollo individual y grupal, porque nos
ayudan a trabajar juntos, a conducir el mundo hacia el cambio”.
Vi
la diferencia entre el sistema vertical actual donde una persona manda sobre el
resto y el nuevo juego, donde todos son líderes
Después de los planteamientos generales, de Sio
concreta su proyecto: estas herramientas son necesarias porque permiten que todo el mundo
tenga toda la información a su alcance, una información que le ayuda
a su vez a tomar decisiones, a formar decisiones y, después, a ser líder.
Siempre con la visión innovadora, de servicio, emprendedora y colaborativa.
Entonces sí, los individuos se convierten en changemakers (los que construyen el cambio).
Aquí entra en juego otro eslogan: “Everything you change changes
everything”. “Todo lo que cambias cambia todo”. Es con el lema con el
que lidera la estrategia de cambio de paradigma de Ashoka, una organización sin
ánimo de lucro que promueve el emprendimiento social.
Para este innovador se han acabado los compartimentos estancos,
hay que basarse en el trabajo en equipo, en el equipo de equipos. Ya no hay
desafíos o problemas que correspondan solo a un departamento, sino que todos
—todos convertidos en líderes— trabajan para solucionar el futuro común. Esto
no quiere decir que no haya coordinadores o gestores del proyecto, concreta de
Sio. “Hay reglas y todo el mundo las conoce, pero en un mundo que cambia a cada
segundo y que crece tan rápido hay que aprender la habilidad de autoregularse”.
En el momento justo en el que de Sio volvía a la sociedad se
daba cuenta también de que para que triunfara ese nuevo juego que él había
imaginado necesitaba a gente dispuesta a cambiarlo todo. "Los jóvenes. Son
ellos quienes deben de estar preparados para liderar el cambio".
Cuando
dos paredes se caen, la gente que está en medio tiene que empezar a buscar
nuevas soluciones: ahí es cuando la innovación ocurre
"Hay probablemente tres o cuatro cosas necesarias
que tiene que saber para adaptarse al nuevo juego", prosigue. La primera,
según De Sio, es la empatía. "En un mundo en el que la colaboración y la
interacción es necesaria para tener éxito, la empatía cobra un valor esencial".
La segunda es, de nuevo, el trabajo en equipo: "Aprender a solucionar
problemas juntos". Y el último y más importante, también de nuevo, el
liderazgo. "En un sistema donde todo el mundo es líder, todo
el mundo tiene que contribuir. Eso es lo esencial que tienen que aprender en
sus primeros años, desde la escuela, que tienen que saber trabajar en grupo,
ser líderes y utilizar todo eso para crear un mundo mejor".
¿Pero están los sistemas educativos preparados para enseñar este
cambio de mentalidad? "Lo estarán porque son una
parte esencial para conseguirlo". La tecnología, señala De Sio,
va a ayudar con esta transformación porque ha logrado que las herramientas
necesarias para ser líder "ya no estén disponibles solo para unos pocos,
sino que sean globales".
Este exasesor de campaña no pone fecha concreta a cuándo
empezará a funcionar este nuevo modelo, pero tiene claro que con cada cambio
que ocurre nace un nuevo brote de innovación: "Cuando dos paredes se caen,
la gente que está en medio tiene que empezar a buscar nuevas soluciones: ahí es
cuando la innovación ocurre. Nosotros estamos ahora entre esas dos
paredes".
